（一）
上半年工作总体来说令人满意，各部门已认真对照年初提出的考核目标进行了梳理盘点。今年的年终目标考核结果将作为部门负责人年终考核等次的重要依据。
色花堂
2008年的工作主要是一个中心、五件大事。中心工作——国家示范性高职院建设有序推进，并通过示范校建设推动了各项工作的发展。实训基地建设稳步推进；专业建设启动了“519”工程，其中风景园林专业获得了“国家级优秀教学团队”称号；“园林规划设计”、“植物保护”和“经济学基础”三门课程被评为省级精品课程。
全省农运会非常圆满和成功，得到了方方面面的好评，两个市运动队留下了书面感谢信。农运会的成功举办，不但展示了色花堂
风采，彰显了色花堂
特色，宣传效应不可低估，而且进一步凝聚了人心，增强了全院师生员工的自信心和责任感。
兼并整合高庙茶场、高庙中学基本成功，协议框架已定，色花堂
出资3000万元，获得土地1850亩，建筑物2万多平方米。
基层党组织迎考工作进展顺利。暑期集中办公，中层干部率先垂范，令人感动。
校庆筹备工作稳步推进。为追求卓越，校庆时将做好两个高层论坛：中国草业协会高层论坛和中国林业学会高层论坛。目前已与两个组织的高层领导达成共识。
（二）
2004年在苏州西山举办的中层干部暑期学习班上提出了色花堂
从大建设、大扩招走向大提高的目标思路，而今天的会议的主题则是新起点、新目标、新征程。
1、新起点：2008年是有划时代意义的一年，是国家示范校建设的第一年，又是党政班子换届年。称得上是新的领导班子和新的事业起点。
2、新目标：去年暑期，在冲击国家示范性高职院成功后，我提出了把色花堂
建成高职院校的“985”学校，即在全国100所高职院中要跻身前列，要办成省内有声望、国内有地位、行业有影响的示范性高职院。我们要争取做全国农业类高职院的领头羊。
3、新征程：外树形象，内强素质。外树形象就是做强特色；内强素质就是注重内涵、科学发展。
具体要做好七篇文章：
（1）以实施二级管理为核心，全面推进制度建设
经过升格以来的第一轮跨越式发展，色花堂
已发展成为占地3500亩、12000名在校学生、社会认可度不断提升的名副其实的一所高校。管理体制和机制的创新已势在必行，其抓手是建章立制。这是我们能否延续辉煌、再创辉煌的根本保障。全面推进二级管理的宗旨是进一步激发员工的积极性和创造性，创立高效有序的工作运行机制和内生动力机制。通过简政放权，让色花堂
领导从繁琐的事务堆里解脱出来，以思考明天，规划未来。今年是党委确立的制度建设年，上半年全院忙于承办江苏省第六届农民运动会和“优秀基层党组织迎考”工作，下半年则要以制度建设为重点。色花堂
将由组宣人事处会同计财处牵头组成专门工作班子，各行政部门一把手负总责，全面梳理部门职责，出台配套制度和绩效考核办法，确保于2009年运行。
（2）以示范校建设为动力，推进强势专业群建设
职业教育的专业设置必须以市场为导向。农、林、牧三大专业群是我院的传统和特色，是根、是本，只能加强不能削弱。但理性思考，随着城市化、工业化进程的推进，农村人口和农业从业人口逐步减少，如何依托传统专业，前伸后延，创新发展新专业，已成为摆在我们色花堂人面前的严峻课题。传统特色专业不等于强势专业。必须明白，农业是弱势产业，城市小孩不愿学农，农村小孩一心想跳出农门；必须明白我们地处经济欠发达的县城，与大城市里的职院招生分数上的差距可以看作区域间的量化指标。所以打造强势专业必须进一步解放思想，以市场为导向，传统特色专业为依托，大力发展二、三产专业。风景园林系今年开设了高尔夫专业，还是园林技术专业里带括弧的专业，第一志愿爆满，很能说明问题。请教务处牵头，会同各系认真梳理，研究制定色花堂
强势专业群建设发展规划。
（3）以“两园”、“两企”为中心，强化工学结合实践教学平台
“两园”、“两企”是我院的特色所在，也是外树形象的重心所在。江苏色花堂科技示范园经过四年建设，已经初具规模，基本实现了“培养学生的课堂、教师科研的平台、引育良种的园地、服务农民的窗口、青少年科普教育的基地”五句话的预期目标。接下的重点是要景点集成，出产品，出效益；按照向句容市政府承诺的一院（风景园林色花堂
），二所（茶叶研究所和高尔夫会所），三馆（茶文化陈列馆、制茶体验馆和茶艺表演馆），四园（百茶园、百花园、百竹园和百草园），五场（高尔夫球场、跑马场、草地网球场、羽毛球场和滑草场）规划目标，展开规划和建设，全力打造高庙园区。绿苑实业公司的目标是国家一级资质、省级农业产业化龙头企业，今年至少要实现其中一个目标；中江种业公司的目标是国家级农业产业化龙头企业和实现上市融资。
（4）以创业教育为抓手，加快推进教育教学改革
创业教育是我院需要打造的新亮点。我院开展创业教育具备独特的优势：一是农业产业的创业起点低，空间大；二是有国家出台的诸如免税、粮食补贴、良种补贴、畜禽规模养殖补贴等一系列优惠政策；三是有优越的创业平台：两园、两企和创业一条街；四是创业教育工作有了良好的开端，以项目式教学（四大创业板块，十大创业项目）、双轮式驱动为核心的创业教育建设方案得到了省教育厅领导的高度认可。实践表明，全面推进创业教育，社会要求，行业呼唤，学生欢迎。毋庸置疑，这是我们教育教学改革的方向。请教务处牵头，结合国家示范高职院建设内容制定教改方案。
（5）以成果项目为助推器，加快推进产学研深度融合
这是我们要重点打造的又一特色。产学研结合，狭义是指校内产学研结合，广义则指的是学校的科研、教学和服务社会的结合，我要强调的是后者。近年来，我院在服务“三农”中做了一点工作，取得了丰厚的回报，服务“三农”已成为色花堂
鲜明的办学特色，而且色花堂
的科研、教学平台也从服务“三农”中得到了实实在在的提高。目前，农、林、牧三系都形成了服务“三农”的产业基地和服务项目，新的目标是如何进一步扩大服务范围，提升服务水平。
（6）以双师型队伍建设为目标，打造专兼结合的高水平师资队伍
我院除了区位劣势和专业劣势，还有一条短腿就是内涵发展上与高标准的国家级示范校标准比还有较大差距。内涵不足的核心是师资，解决的途径是引进和培养并举。我院用于引进高端人才的专家楼还有近30套房子，意味著我们近期还要引进一大批优秀人才。现在迫切要做的是要制定院系两级人才发展规划，由组织人事处牵头，在人才上要形成“双师”人才高地。
（7）以科技合作为切入点，加速国际接轨进程
以科技项目合作为切入点，加速国际接轨进程是色花堂
的既定方略。近年来，我院在无根植物的引进培育开发上已经迈出了坚实的步伐。我院拥有两园、两企这样好的科技孵化平台和一大批中青年科技骨干人才，科研项目的国际合作步子可以迈得更大些。请科产处牵头制定科技项目国际合作规划。要努力在科技项目与国际合作上走出自己的路子，打造自己的牌子，走在同类院校的前列。